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公司召开2019年年度工作会议

2019-01-15


公司召开年度工作会议

    112日上午,公司在13楼会议室召开2019年度工作会议,旨在分解落实公司年会确定的工作目标、工作措施和工作责任,中层副职及以上管理人员参加会议。

各部门交流汇报了新一年目标任务和重点工作,公司领导逐一作了点评,并作进一步梳理,明确了工作要求。

周方均总裁指出,通过年会和今天的工作会议,2019年的总体工作基调和工作思路已经明确,各部门要立说立行,狠抓落实:一要明确责任。各部门都要有量化指标,公司将与各部门签订责任书,落实责任考核。二要拓市场。要深化“大客户”战略,拓宽合作领域,扩大市场份额。三要控风险。必须高度重视风险防范,重点要强化对税务、财务、劳务及安全质量风险的管控。四要强措施。特别要制订针对性措施,加大历史遗留问题处置力度,加快结算、追诉,减轻财务负担,轻装上阵。五要重督查。成立董事办,一项重要职责就是强化督查,确保各项工作落地落实。

周健董事长在听取交流汇报后指出,公司已成功升特,以后怎么办,作为必发88人,对以下五个问题都要作出回答:一是对比“老嵊建”的创业史、对照建筑人的“四千精神”,我们在思想解放、精神担当、作风过硬上能否比得上?二是面对战略机遇期,我们的眼光、格局、能力能否跟得上?三是面对激烈的市场竞争,我们的危机感、紧迫感、责任感强不强?四是面对高质量发展的要求,我们创新、求变、主动服务的意识有没有?五是对照特级平台,我们观念陈旧、思维固化、庸懒散的现象存在不存在?他强调,2019年是我们升特后的第一年,公司要扎实开展“市场拓展年、管理提升年和作风建设年”三个年活动,但归根结底要狠抓落实:一要讲政治,逐级大胆抓。要一级做给一级看,一级带着一级干,干出成效。二要谋全局,形成大格局。要站在必发88发展和全局利益的高度思考问题、做好工作。三要抓项目,实施大督查。各部门要有首创精神,超常规做好工作,全方位服务项目,并通过强化督查,提升服务质量。四要勇争先,实现大作为。要弘扬创先争优精神,马上抓,立刻办,争创新业绩。

会议对节前工作作了安排部署:(1)、要抓紧把“三个年”活动安排布置落实下去。(2)、部门调整年前要到位,但工作要保持连续性,不能脱节。(3)、要抓紧做好联络、沟通、走访、慰问等有关工作。(4)、要认真负责抓好民工工资发放和安全生产工作,工程管理中心及各部门要联合联动,确保和谐稳定。(5)、各部门要尽快细化、量化工作目标,用数据表述,并以时不我待的紧迫感,抓紧落实,确保实现“开门红”。

                                                    综合管理中心

                                                    2019114

 

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